保险理赔合理化建议怎么写-你对企业培训有何意见和建议？

大家好，今天小编特别关注了一个与保险密切相关的话题，就是关于保险理赔合理化建议的问题。为了帮助大家更好地了解这个话题，小编精心整理了2个有关保险理赔合理化建议的详细解答。希望这些信息能为您在选择保险产品时提供有价值的参考。

1. 你对企业培训有何意见和建议？
2. 员工对公司提出合理化建议，老板怎么回复好？

你对企业培训有何意见和建议？

目前来说公司培训工作面临的困难：

1、流于形式，应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅有的内容及形式，不够灵活，方式有待改进，致使员工缺乏积极性;闭门造车，缺少新的知识点，或者不够深入。

2、对培训不够重视。目前公司发展稳定，感觉培训工作劳民伤财，浪费大家的时间和精力，造成领导不重视，同事不理解，工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调，需要知道培训能带给我们什么收益

3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了，使参加培训的人员没有端正的学习态度，培训不是没有效果，是一个潜移默化的过程，并非都是立竿见影，是一个思想认识的过程，给今后的工作提供思路，而不是解决 *** 。和大家上学读书一样，大家不喜欢的，不知道能给今后有什么作用，但是我们读下来了，才能感受到知识的作用和学习的意义。

4、没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金，根据资金作培训计划，根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则，工作做起来很盲目 说到最后，培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展，看公司的发展思路，是否吻合。 任何建议或者意见都是有针对性的，在不了解你贵公司培训的情况下很难给出合理或者合适的建议，但是可以从以下几个方面考虑： 1，培训的目的是否明确 2，培训的发生点是否准确（这些人是不是需要培训） 3，培训的内容是否适当和正确 4，培训的效果是否考核，考核是否合理 5，培训的费用是否作计划 对公司培训发展工作有什么建议? 1、明确培训的定位——培训不是可有可无，培训是为了使员工快速胜任岗位职责，以及适应公司未来发展需求的必备工具。如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课的话，那么出发点和定位就完全错误了。 2、应“需求”而生的培训最靠谱，这里的需求并不仅仅是老板说的战略、业绩、素质等综合性的课程，而是和每个员工相关的绩效，通过绩效结合培训的形式，增强培训的针对性。 3、培训需要内部营销。特别是在学习氛围不足的公司，单靠老板“要培训”，是远远不能做好培训这件事情的。培训管理者要学会内部营销自己。 4、想要让公司高层对培训重视，就要关心关注以及不断汇报每次培训效果的评估和落地。通过不断的专业化手段，积极主动去汇报每次培训落地手段和培训效果。只有看到效果，看到培训是有意义的，一定会让公司高层越来确定培训的重要性。

员工对公司提出合理化建议，老板怎么回复好？

亲爱的XXx员工，你的合理建议，我看了好几遍，感觉十分好。我十分感激你，我以有这样称职的员工而骄傲自豪，愿我们一同成长，进步，努力，把公司做大做强。到时，我记你一功，你是公司大功臣，公司提升你，让你加官进X，让你升官发财，提高你的福利待遇和工资，同时对你加大奖金奖赏，希你更加努力，给公司做出积极努力和较大贡献。公司陪伴你，你和公司一起成长，成熟，一起大有作为，一起走向美好的明天和未来。

企业管理，要让雇员清楚知道职权范围很重要！所谓不在其位不谋其政！不宜过多引导员工提建议，是不是合理化建议？有时不好说！把本职工作做好是最重要的！

企业应该建立沟通渠道，或定期听取员工的建议和想法，但不宜天天听汇报听建议。

有一个流传很广的笑话，企业不允许越级汇报，工厂车间着火了，工人找不到车间主任，无法请示要不要救火？眼睁睁看着厂子被烧了。老板问为什么不打火警 *** ？为什么不给老板打 *** ！工人说主任说过，任何事都要先请示他！如果认为打火警 *** 不是本职工作，可以说，这人坏透了！

有的人以为通过提合理化建议会得到上司或老板的赏识，甚至以为这是发达的捷径，不可取！有的人甚至打小报告，搞是非，也不可取！

企业，还是引导工人把本职工作做好为好！在你眼里的合理化建议，在老板看来，是会要了老板的命的，例如涨工资这样的合情化合理化的建议！

至此，以上就是小编对保险理赔合理化建议问题的详细介绍了。希望这2点关于保险理赔合理化建议的解答能够对大家有所帮助，助您更好地选择适合自己的保险方案。