为什么保险招人不招专硕呢-为什么平安保险不愿意为培养业务员 *** 人进行长期投入，而是去收割短期 *** 人的社会客户资源？

大家好，今天小编特别关注了一个与保险密切相关的话题，就是关于为什么保险招人不招专硕的问题。为了帮助大家更好地了解这个话题，小编精心整理了1个有关为什么保险招人不招专硕的详细解答。希望这些信息能为您在选择保险产品时提供有价值的参考。

1. 为什么平安保险不愿意为培养业务员 *** 人进行长期投入，而是去收割短期 *** 人的社会客户资源？

为什么平安保险不愿意为培养业务员 *** 人进行长期投入，而是去收割短期 *** 人的社会客户资源？

这个都被你看出来了，你还需要问吗？

性价比低呗，解决不了客户问题，客户兜里就2000想保个20万的，咋办？说公司呗，说企业文化呗，

要不还能咋滴，都让你们培训的成了保险专业人士，你还买平安不？

中国平安是保险行业中的黄埔军校，对在职人员中，培训是最系统的，新人从入职前的新人职代岗培训，新人入职步步高培训，每天的早训，每个阶段的培训，都是投入大量财力的，如果你只单单认为投入在业务员底薪上，那就是错了，公司会去培养每一个人，但是，不养闲人，只有作出贡献，才会收入更多，平台给你，培训给你，资源在那里，市场在那里，能不能干得好，就靠自身了！

这个问题不止平安公司一家，而是整个保险行业，所有保险公司都是如此。

在国内保险公司中，平安的培训体系是最完整最系统的，这也是整个保险行业都共认的。

保险行业目前都是实行的 *** 制，没有哪家公司真正实行了员工制，另外保险销售是在所有销售行业，最难做的销售，保险销售是无形的销售，它和市场上有形的产品销售截然不同，工作性质和不稳定的收入，造成了保险行业 *** 人大进大出的局面，这种现象在目前保险行业中，也是普遍现象。

作为一个平安从业四年的 *** 人，在公司里的所见所察，相信回答你这个问题还是比较靠谱的。

从公司和个人行为两方面分析：

一、从公司分析

1.培训周期：

平安的培训大都聚中于之一年，大量的基础培训可以让 *** 人快速掌握技能。

2.培训师：

由于保险公司人员众多的特点，由深圳为例，给近五万的 *** 人配备对应的受到专业系统 培训出身的专职教师是不现实的。所以给 *** 人讲课的讲师都是由优秀的业务员来讲解，但优秀的业务员并不意味着优秀的教练，有的中专毕业，有的硕士毕业，来平安前从业经验是五花八门，做得好是善于发现对自身优点的发挥，培训只是等同于经验分享，有可能 不具备 可复制性。

不像传统五百强的培训师是对应专业毕业，经过系统 的心理学，营销学等培训，具有一整 体完整的培训体系。

二，从 *** 人个人分析：

具我所观察，很多 *** 人有两个问题，一是没有把平安当成一份 *** 的事业去做而是一份 *** 。在平安同时有兼做各行各业的工作，刚进平安就靠卖人情等收割身边的资源 ，并且发现很轻松。就会养成一种惰性，不会去主动的扩大自己的人脉圈和提升自己的专业度。等收割完自身的资源 发现赚不到钱了，就回到他自己原来的工作圈，这是 *** 人主动退出，相当于把平安当成一个赚快钱的工具。

第二个问题就是 *** 人不具备主动学习的动机和能力，是推一下走一下。前面已经提过，平安 *** 人背景极为不同，有刚毕业的学生，IT工程师，会计师，家庭主妇等等。如果 你跟到一个学识高，能力强的领导，可能他还能推动你。但如果你刚好跟的领导不乍地，你本身又是等着被填鸭的那种，流失的概率 就很高。

我个人觉得平安给你能提供的，不是什么顶级的培训。而是它的平台，作为综合金融集团。你能为客户提供专业的服务和满足客户需求多样化的平台。但前提是你要具备强力的自我学习能力。在平安能做到顶尖10%的 *** 人，从不是等着被别人传授知识再被推着行动的人，自己花钱报各种大咖的法商学习，不断学习自我总论完善自我的人。

时间有限，先聊到这，欢迎关注“深圳小海棠”以后多多交流

至此，以上就是小编对为什么保险招人不招专硕问题的详细介绍了。希望这1点关于为什么保险招人不招专硕的解答能够对大家有所帮助，助您更好地选择适合自己的保险方案。