保险公司为什么不好招人呢-保险公司招不到好的培训管理人员，这是什么原因？

大家好，今天小编特别关注了一个与保险密切相关的话题，就是关于保险公司为什么不好招人的问题。为了帮助大家更好地了解这个话题，小编精心整理了2个有关保险公司为什么不好招人的详细解答。希望这些信息能为您在选择保险产品时提供有价值的参考。

1. 保险公司招不到好的培训管理人员，这是什么原因？
2. 为什么保险公司 *** 这么困难，该怎么和面试者去阐述工作？

保险公司招不到好的培训管理人员，这是什么原因？

是因为给好的培训人员的工资福利待遇不优厚，没有吸引力造成的。重金之下必有勇夫！

培训工作在各家公司里，都是最基础最重要的岗位。做为公司的领导一定要重视对 *** 人的培训工作，培训工作做好了，做扎实了，才能使业务员能挣到高收入，收入高了才能留住人，留住优秀人才了，团队才会稳步发展壮大，才会带来更高的保费！

所以说，在公司的发展壮大中，优秀的培训人员是必须要有的。

个人认为有以下几个原因。

1、收入不高。

保险公司的内勤一般工资都不高，培训人员工资只会稍微比前台文员高一点儿，没有特别大的吸引力，事情还很多，经常还好早晚加班周末加班的。

2、职业发展潜力堪忧。

这个问题跟保险公司的发展模式极度相关。现在国内不少保险公司的模式是不断招人参加培训，也不断洗人，从根本上就不打算给新招入行业的销售人员进行深入的培训。

保险公司要的只是新入职人员身边的资源，这个人来上一段时间班走人了，却也给自己和身边的人买了保险了。

在这个基础之上，培训人员能够有的发展机会和发展潜力就非常狭窄。

主要表现在其一是保险公司内部的很多培训其实是制式化的，连PPT都是总公司发布的，你只需要照着读就好，没有多少发挥余地；其二在于保险公司这种模式就不需要做更深入的系统培训,那么绝大多数培训人员也就只需要基础技能即可。

他们没有很好的上升通道。

3、很多培训岗工资还跟销售人员的业绩挂钩，要求他们对培训结果负责，在绩效压力下就产生了一些奇怪的事情。

据说，保险行业的谣言横行，又不少就是出自保险公司的培训岗位人员之手，你要通过培训让销售人员把一款很一般，甚至有点烂的产品卖出去，可能就需要编造一些不实之言，任何人都不能长期做这种事情的，良心大概会有点痛。

基本上就是这样，从收入、个人发展、价值观多方面来说，这个岗位都有些劣势，所以要找到优秀的培训管理人员稍显困难。

为什么保险公司 *** 这么困难，该怎么和面试者去阐述工作？

曾面试过平安人寿和平安普惠，法务相关岗，中间有一些感悟，最终导致我打消了入职类似行业的意愿。

首先，以平安的面试来说，我遇到的人资都比较年轻。我有十年的工作经验，刨去专业方面的内容，总感觉公司团队不稳。虽然在二轮面试中面对的部门主管经理级都比较年长稳重，但对工作内容总没有感觉很详尽的阐述。我有一定的工作经验，面试的企业也比较多，算是有些阅历的，因此对公司的实际状态比较谨慎，如果沟通不畅，会让我对工作的稳定性和持久性打折扣。

其次，也许目前的保险行业都是以人海战术为主，我在面试中经过办公区时发现办公环境嘈杂，工位狭窄，员工统一制服。说真的，也许这些是所谓公司的规范化管理，但在我看来缺乏个人化和人性化，人一旦在这种统一管理的组织里呆久了，自我思考的能力会丧失，人也就只是个执行上级任务的工具。如果只是做一个执行者，只是一个零件，个人能从公司获得的收益就只有工资，没有任何能力的实质提升。

最后，也许是我个人的工作经历比较丰富，在事业单位，大型企业和创业公司都工作过，加上常年从事法律方面事务，总会本能的保持一种独立性，而保险公司的社会评价确实不高，缺乏稳定感，当经济大环境不好的时候，除非急需工资吃饭，也不太会有人愿意从事这个行业。

我的建议：一是设法打造稳定的成熟团队，尤其是在区域公司层面，真正优质的人才对每个行业来说都很缺乏，这就需要自我沉淀，有一定数量的资深员工作为根本。二是对工作内容的阐述说明要有重点和条理，比如一个合规岗位，首先就要介绍公司的合规体系是怎样的，内部相关职能机构的配合分工，所属部门的组织架构，职责范围等。第三是岗位发展方向，培训体系，我觉得很多公司有个误解，即员工要的发展就是在本公司内部升职加薪。其实最容易让员工信服的发展是个人能力的提升，在企业工作过程中逐渐明晰自己的职业规划，让员工更具备竞争力。

至此，以上就是小编对保险公司为什么不好招人问题的详细介绍了。希望这2点关于保险公司为什么不好招人的解答能够对大家有所帮助，助您更好地选择适合自己的保险方案。