现在保险增员为什么难办理-寿险“增员难”怎么破？

大家好，今天小编特别关注了一个与保险密切相关的话题，就是关于现在保险增员为什么难的问题。为了帮助大家更好地了解这个话题，小编精心整理了5个有关现在保险增员为什么难的详细解答。希望这些信息能为您在选择保险产品时提供有价值的参考。

1. 寿险“增员难”怎么破？
2. 保险增员为什么有人说那么难？
3. 保险公司如何增员？
4. 保险增员的十大 *** ？
5. 保险为什么难销售？

寿险“增员难”怎么破？

过去一年，很多大型保险公司纷纷作出了战略调整，对于团队建设几乎一致给出了“高质量发展”这个解决方案。

首先我们要明确保险公司无差别增员的核心逻辑还是保费收入，但人力规模的发展模式遇到了瓶颈，靠数量已经没有可能，只剩一条路就是人力质量发展了。

所以各家公司的招募，齐刷刷的优才计划，五G计划，英才计划等等，肉眼可见的高质量发展方向，大方向定了，就剩下面机构能否理解并执行了。

战略归战略，落实到战术层面，还是要靠基层机构和团队发挥主观能动性，提高认识，大力实施团队改造，运用具体 *** 落实团队经营模式的升级。

保险增员为什么有人说那么难？

你好，我是内蒙小嫂子，非常高兴回答你的问题。

保险行业增员一直都是保险行业的难题，而“增员难、难增员、难留存”也是各保险公司都会面临的共同问题。保险想要增员的话，是需要一定的技巧的。那么，保险公司如何去增员？都有那些技巧呢？下面我为大家分析一下我的个人观点。

一、扩大人际关系

想要增员，就必须先招募到一批人，如果你的人际圈子比较狭小的话，增员肯定就是有难度的，所以平常在生活当中应该适当地去扩大自己的人际圈。

二、提高门槛、进行筛选

保险要增加业务人员的话，也不能随随便便地找一个人，毕竟要成为保险公司的业务人员，还是得具备一定的专业素养的。所以在增员的时候应该提高门槛先进行一次筛选，之后再对达到标准的人进行审核。

三、物色人物、优先增员在增员的时候，也要学会物色人物，懂得哪些人是可以优先增员的。像有沟通和表达能力的人肯定会比不善于沟通的人要好，而学历高一些的，社会阅历丰富的人知识经验也都会丰富一些，也是优先增员的对象。当然，品貌端正，身体健康也是需要考虑的因素。

四、关注新人、细心教导

增员了之后，如何提高留存率也是一个问题。所以在增员之后，还要多关注新人，多加引导和鼓励，细心教导才能培育出专业的保险业务人员，提高团队的留存率

以上四点就是我对你的问题的一些解答，希望我的回答能帮到你。

做保险行业也相当于投资创业，要想做的好无非是两种途径，一种是业绩，另一种就是增员。每个人的人脉和精力是有限的，要想连续好多年每个月都维持相应的业绩和对应的级别很难，没有业绩也就没有等级收入大打折扣。所以更好的办法就是借住团队的力量，在一定的业绩基础上开始增员，做团队做管理，这个过程可以理解为是投资创业。

不管哪个保险公司提供的只是平台，钱，物以及精力是个人必须投入的，这个阶段是最磨练人的。从业务、个人、公司等包装都要策划好，要有阶段性的成果。现在的环境保险增员真的很难，更难的是留住人。个人要提高的不仅仅是业务水平更多的是管理水平，要让跟着你的人有希望，有阶段性的胜利。

对增员恐惧的感到害怕的就是后期留人，好不容易增来了一个朋友，结果干不多久又凉了让很多人都不知所措，失去信心。

其实做保险增员和面试一样不能一味的寻求退让，要让来的人有个最基本的预期，来的目的动机等要符合增员需求，双方要交底交心，

不能光靠画饼来吸引，得让跟你的人在金钱管理上面达到自己的预期，得用好方式 *** 引领好带好。这样才不浪费自己和他人的时间。

保险公司如何增员？

1. 保险公司可以通过 *** 新员工来增员。
2. 原因是随着保险市场的发展，保险公司需要更多的员工来处理日益增长的业务量。
此外，保险行业的竞争也在不断加剧，为了提高服务质量和满足客户需求，保险公司需要增加员工数量。
3. 除了 *** 新员工，保险公司还可以通过培训现有员工提升他们的技能和专业知识，从而增强团队的整体能力。
此外，保险公司还可以与相关学校或机构合作，开展实习计划或校园 *** 活动，吸引优秀的毕业生加入公司。
通过这些方式，保险公司可以有效地增员并提升整体业务水平。

保险公司增员的 *** 有很多种，以下是一些常见的 *** ：

*** ：通过 *** 广告、 *** 网站、校园 *** 等方式发布 *** 信息，吸引有潜力和兴趣的人才加入公司。

内部推荐：鼓励现有员工推荐合适的人选加入公司，他们可以通过自己的人脉和了解，找到适合的候选人。

实习生计划：与高校合作，开展实习生计划，吸引优秀的学生在实习期间展示自己的能力，并有机会成为公司的正式员工。

培训计划：提供专业培训和发展计划，吸引有志于从事保险行业的人才。通过培训和发展，提升员工的专业素养和能力。

奖励机制：设立激励机制，例如提供丰厚的薪酬、奖金、福利待遇等，以吸引和留住优秀的人才。

品牌宣传：通过品牌宣传和市场推广，提升公司知名度和形象，吸引更多人才关注和选择加入。

合作伙伴关系：与相关行业建立合作伙伴关系，例如与大学、培训机构、人力资源公司等合作，共同拓展人才资源。
以上是一些常见的 *** ，具体的增员策略还需要根据公司的实际情况和需求来制定。希望对您有所帮助！

保险增员的十大 *** ？

缘故增员法，自己的亲戚朋友看着你做的很好，又赚钱，又轻松，你再多讲解一下，就很容易增员。各种网站增员。发布增员广告，常刷简历，就会有优秀的人加入到咱们保险行业。

客户增员，为客户服务，客户认为你人品好，工作有意义，也可以增员过来。

增员 *** 有很多，

之一就是陌生拜访，自己要主动去挖掘，第二：开括熟人，包括亲戚，朋友，同学，老同事，不要不好意思，给别人介绍工作别人还要感谢你才是，

第三：就是紧接着第二点展开，间接增员，通过亲戚，朋友，同学，老同事介绍过来，第

四，如果已是团队长了，可以实行1+1.1+2模式增员，全体成员人人增加一个或两个。当然最终增员进来的自己也要维护好，平时假期可以组织出去游玩聚餐等等，因为这种行业流水量比较大，只有维护好了，增员也就更容易了，更轻松了

保险为什么难销售？

多的不说，说一个最直接的例子，认识一个车主，买了几年的车险了，竟然连车险能赔什么，什么不能赔，都不知道。而且这还不是个案，还是普遍存在的。所以你会知道中国保险是怎么样的环境，难卖真的是很正常的。再加上保险，还是一种刚需，保险公司赚钱还容易，也不会去培育这个市场。

首先感谢邀请，

保险的确很难销售，主要是前期市场被搅乱了，以前的保险业务员不经过培训，就上岗。跑业务时许的很多，什么都能保，但是真出了问题，这个也不保，那个也不保，所以很多人把保险看做是骗人的，好像在2005年左右，最讨厌的就是安利业务员和保险业务员，一次一次的上门给你讲，在当时还没有了解到保险的好处，再这样执着的跑业务，效果不是很好。

现在好多了，认识到保险的好处的人越来越多，国家也出台了保监会，所以保险行业越来越正规，业务员也受到了专业的培训，能给客户讲清楚，什么样的情况保？什么样的情况不保？

所以以后保险的路应该是越来越好走。

首先还是一个观念问题，中国人的保险意识普遍还不高，虽然花得了钱为车子买个保险，但是却没花不了钱为自己的个人或家庭保障买个保险；然后就是一个目前的一个社会现实问题，大家都普遍认为保险都是骗人的，这和一部分的 *** 人水平不高，对保险条款过度解释等等相关的。但我还是坚信，只要是好的，国家坚定认可的，最后大家都会慢慢接受的！

要说保险为什么难做其实很大原因是顾客不信没有保险意识。买保险表面上看着花很多保费没有买回具体东西，就一张保单。这跟很多中国人追求以更低的价格买回很多实实在在看到见的东西有点出入，所以不到出意外事故根本认识不到保险的重要性。

然后保险初期在中国可能由于保险 *** 人的不专业，为了达到业绩给客户介绍保险时，只重点扩大了他的优点，而对于很多不能给予保障的地方刻意隐瞒。造成最后出现事故，去找保险公司理赔出现拒赔的现象，这也极大的损坏了保险公司在顾客眼中的形象。

反正一辈子太长了，谁也不知道意外和风险哪一个先到，现在人们应该会越来越重视保险的保障。

说多了打字太累，简单说吧，这跟保险业，保险产品，业务员，消费者都有关系。1.中国保险业不像国外历史悠久，我们起步太迟了，导致行业发展不成熟，监管力度不到位，近年来出现了平安安赛银事件，前海人寿事件。2.保险产品本身很多设计不合理，不符合中国人的需求。3.业务员很多文化水平低，素质差，还没搞清楚产品就敢去销售，导致销售误导。有时为了成功销售，无所不用其极。4.中国的消费者接受保险观念太少，对保险不了解，总喜欢用短期的利益去计算保险的收益。同时中国人的消费观念不一样，老爱用储蓄的方式去应对人生所有可能的风险。5.保险公司的运行发展模式要求不断地增员，当业务员良莠不齐—出现问题—口碑不好—难销售—再增员……如此恶性循环。总之，保险本身没问题，保险是人生的保障。同时，国家已经越来越重视保险业，也逐步加大对保险业的监管，未来保险业的门槛会不断提高。人人有保险，社会更和谐。

至此，以上就是小编对现在保险增员为什么难问题的详细介绍了。希望这5点关于现在保险增员为什么难的解答能够对大家有所帮助，助您更好地选择适合自己的保险方案。